會議紀錄：4-6F 跨科動態人力調度方案

 

【會議紀錄：4-6F 跨科動態人力調度方案】

1. 動態調度標準（Trigger Point）

• 啟動時機： 每日早交班後（08:30 前）盤點。

• 執行條件： 若白班人力照護區域未滿兩區，溢出人力需支援需求科別（優先支援 4 樓內科）。

• 任務範疇： 支援者負責「白班基礎護理」（如：測血糖、補點滴、常規處置），不涉及複雜給藥，由接收單位資深同仁引導。

2. 員工福利與補償（Incentives）

• 進食保障： 支援人力保障 30 分鐘完整用餐時間，地點統一於 6 樓用餐區。

• 餐費獎勵： 支援當日提供餐費抵扣或發放對應代金，由接收科室護理長核章。

• 休息代班： 同仁用餐期間，其負責之業務由接收單位資深同仁暫代，確保休息不中斷。

3. 管理權責分配（Management）

• 排班主控： 由 4 樓資深同仁（老員工）負責排班表設計與人力流動統計，進行壓力測試。

• 現場指揮： 老員工擋白班期間，負責跨科人力的工作分配與技術導引。

• 備援梯隊： 同步建立「個人口袋名單」與「王大姐備援名單」作為長期戰略布局。

4. 合作核心價值

• 解決兒、婦科人力冗餘與內科高壓之失衡。

• 建立 4-6 樓「護理聯防網」，未來依季節性需求（如兒科旺季）反向支援。

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這樣整理應該更方便你後續使用。關於餐費抵扣的具體金額，或是王大姐名單的聯繫時機，如果有需要進一步討論的，隨時告訴我！