jo87fish樓主
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2016-08-04 09:23  #1
曾經帶領公司打天下的主管，或許因公司政策被裁員，
而他們原本有的領導經驗雖然不是很厲害，但至少也能在中小企業存活吧！
只要他們薪水降到普通主管等級，也不應該淪落到變成基層的工作。

原本事業有成的主管，最後卻變成賣小吃、管理員、計程車司機，
從企業角度來看，這不是一種人力資源的浪費嗎?


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中年失業的主管，有很多的想法及管理方式都還停留在以前的階段

我遇過一些這方面的人，通常不能勝任現在的工作

有些公司，可能遇過這些人之後，後面找人也不太會找這種年紀的人了
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因為公司會搞到需要裁員
就是這些人搞的阿
主管是動口不是動手的
看大方向不看細節的

就算以前多有經驗
技術久了沒用就會生疏
只剩一張嘴
只要如何分配工作給適當的人去完成
跨部門溝通，部屬間的溝通協調做好
剩下問題應該不大

真的強在技術又能兼主管的人不多
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有技術的主管，先被自家老闆氣走，再被同業挖走
有技術的主管，自己當老闆
有技術的主管，無經濟壓力，退休去了
剩下的主管面對人事已非，時不我予的窘境...

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有很多人靠的不過就是“人脈”
換公司，等級跟經驗要砍掉重練， 一般是沒機會的
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主管有分行政跟技術的

在台灣通常做到一定年資就會被升主管
當上主管弄一些行政的事情
脫離技術太久，只是出嘴巴的功能

公司要裁員當然是從這種開始，薪水高產值低開始

那種技術職主管反而大家搶著挖

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事業是屬於老板的,在台灣的老板觀念中多屬於"製造,生產"的經營思維,公司或部門的營利多看產出績效,所以當主管將產出方式模組化後,老板也很清楚無法再機器或是原物料成本上在獲利時只能從人事下手,裁掉一個經理還有其他儲備幹部可以承接,高階主管大多與公司業務相關,基本上與營業額業績有關,所以到公司任職後多半是利用其原本人脈或是專業可替公司產生更大的營業效益來看,其他中低階主管大多無法在其他地方找到合適的工作,因為肝不新鮮,薪水又高,產生的效益又是一個問號,所以大多老板會想要投資到新鮮人的22K上又可以增加忠誠度

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我自己的經驗:
(1) 離開基層太久，很多技術面的東西已經不會，或者不熟練；重新學的話，學習效率、態度都不如新鮮人。
(2) 當中高階主管的，通常都拿過globe pay，很難要他回頭拿飼料錢(做牛做馬)。
(3) 同事之間難相處，當一個新人同事動不動就話當年，然後工作能力又不如人，這種日子過不長久。

以上是我自己遭遇過的，參考參考。
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因為你涉世不深才會有這種疑惑
今天主管要找一個幫自己工作的人
這個人非常的有經驗能力當然很好
但是可能會有兩個問題
1. 就因為他太有經驗了, 叫不動怎麼辦? 很多事擺明了是蠢事鳥事
但就是有人得去做, 年輕人傻傻不懂願意做
有歷練的人一眼就看穿你的念頭..這時叫得動他嗎?

2. 當他能力經驗都很強的時候, 那要你這主管做啥?
職場上要請一個部下, 他再弱再菜都不是問題
長的美好相處願意做事就好
主管唯一死都不會任用的只有一種人
那就是經驗跟能力比他好的人
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可能原因:
1)薪資太高.
2)應徵部門主管比你年輕
3)體力無法負擔
4)新的應用領域技術形成
5)被資遣的年資太高, 業主懷疑有問題? 
6)家庭為主
7)看不到你的履歷表的強項
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