<<鳳哥護理長>>
認識鳳哥是因為修研醫院參訪的時候認識的,當時候因為課堂的緣故 知道這位護理師,因為男性的本來就少,所以那時候聊的比較來, 有幾次一起出來吃飯。
鳳哥之後一段時候接下護理長,坦白講護理長第一件事就是準備燃燒 自己,這是必備的條件,像是學長自己就講到當初接下護理長,因為 是前護理長生產的關係退下,精神病房原本有五個人輪班,後來變成 四個人要去輪班的工作,加上徵進來的新人訓練,基本上夜班大多都 是他一人扛下了,日班部分由較資深的老手和新人兩人一起輪班,好 一陣子都是輪小夜班接大夜班後直接回去休息,大概一、兩個月補上 人力後他才開始會跑日班部分。
帶藥部分因為精神病房每個病人都會想逃藥,所以基本上都會有動作 確定病人在眼前吃藥物並配水喝下,這是基本的守則, 但新人剛開始發藥不太熟悉,翻藥整理上花比較多時間, 所以有時候想省略這動作,造成那時候有發藥失誤的問題, 督導也過來要求寫失誤報告,不過是督導帶著那個妹妹去寫這個東西 ,因為他也知道那時候的人力狀況很尷尬,所以這部分算是模糊帶過 了。
護理比較像是跟班一樣,跟在醫生的後面幫忙整理現場、安排病人順 序這類雜事,當上護理長的差別大概就是要管整棟的問題,像是他個 人甚麼修廁所、修天花板、床裝補丁。。。常常為了煩惱經費不足的 問題要去修理,因為每次要修繕都要檢查下預算,不然就算回報給上 面督導也會得到制式回答,最後發現水電行變成他的副業, 能夠省下很多的經費。
管理這件事情性質上也和個人工作不太一樣,所以要比較注意每個人 的個性,精神科已經是醫院中流動率較低的科別,相對來說也較偏門 專注於精神照護上,所以比較少像是內科的傷口照護、 IV等基本技術,相對別科的來說待久會"退化",所以管理上常見 的問題大概就是進修了,或是懷孕也是一個大問題,不過因為鳳哥是 男的所以這問題自動免疫,自動獲得被操到死的成就。
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