關於管理很重要的思維

之前工作地方有一個經理，他管理方式非常的高壓，而且做事情非常的刻板，甚麼事情都不願意退讓，做起事情就像是一個六、七十歲的老人一樣，甚麼都不願意改變一板一眼的去盯每個人，剛開始到那地方工作個人並沒有發現這樣的事情，直到工作一段時間同事談到這件事情我才回想，確認真的是這個樣子，但那時候推估就只是這個經理應該希望被老闆器重才這樣刻意處理事務。

但實際上，事實和個人的推估有一段的距離。

原本認為那個經理會這樣對人非常的嚴苛，是因為老闆要求他這樣做的，而且把他當成第二副手來去處理事情，所以雖然他對人很嚴酷而且不太體貼下屬，但老闆還是願意繼續重用他的原因，但真正去談才發現完全不是這樣子。

原本自己認為老闆非常的重用這個人，結果跟老闆一談話才發現原來他一點都不重要，因為對老闆而言升遷這件事是他掌握的，所以任何人對他而言就是"可取代的"，因為他決定了甚麼人可以升遷，而能力是可以被訓練出來的，不是這個員工對他真的多重要。


讓我對商業的定義有了更深一層的體驗，甚麼技術和能力都是個P，如果企業不願意授權給你去管理，如果你沒有辦法證明自己在一個公司的價值，一職瘋狂的爆肝，或是努力地被壓榨的話，你就只是一個沒用的可取代性人才的存在罷了。